化工事业部电费管控出实效

为深入贯彻落实集团公司“冲刺三季度，决胜下半年”工作部署，化工事业部紧紧围绕“提产、降耗、节能、增盈”的核心目标，在电费成本控制方面持续深挖潜力、精准施策。通过实施一系列扎实有效的措施，用电成本显著降低，为整体生产成本的压降提供了有力支撑。

强化考核“硬约束”

为避免电力负荷突变导致需量电费异常增加，化工事业部结合各生产企业实际情况和电网运行规律，制定并严格执行《用电峰值管理规定》。通过建立月度用电盘查与通报考核机制，以考核推动管理提升，累计下发通报8次，执行考核金额超过100余万元，有效抑制了需量电费异常波动。

打好峰谷“调配牌”

为充分享受分时电价政策红利，化工事业部于今年3月底制定并实施《峰谷时段用电负荷管控办法》。在保障生产平稳运行的前提下，指导各生产企业灵活调整用电策略，重点对53台非连续性运转设备（总负荷1.4万kW）的用电时序进行系统性优化，有效实现“削峰填谷”，成功将谷时段用电比例提升至21%以上。自3月份实施以来，平均销售电价较去年同期明显降低，减亏增盈成效显著。

优化运行“新模式”

针对鲁泰热电#5机组政策性停运可能带来的成本上升问题，化工事业部先后组织3次技术方案研讨会。经综合研判，在统筹安全性与经济性的基础上，科学优化110kV金化站主变压器运行方式，将基本电费计费模式由“需量”改为“容量”。目前各项工作已全面落实，预计自9月份实施后，每月可节约电费106.92万元。

下一步，化工事业部将继续聚焦能源成本管控，探索更多节能降耗新路径，推动用电管理向精细化、智能化纵深发展，为集团公司高质量发展注入持续动力。