太平煤矿：精打“铁算盘” 深挖“效益源”

三季度以来，太平煤矿牢固树立过“紧日子”的经营理念，千方百计补短板、强弱项，降成本、增效益，不断巩固经营成果，稳步提升经营质量，为企业健康可持续发展提供有力支撑。

常念“紧箍咒”，提升思想认识

从强化员工成本意识入手，利用班前会、集中学习日等时间，向员工讲清成本管控面临的新形势、新任务及各岗位成本管控的方向和重点，通过讲清企业经济效益与个人收入之间的关系，引导员工树牢过紧日子思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识，把“勤俭、节约、节支、降耗”体现在日常工作中。同时，该矿鼓励员工围绕设备技术创新动脑筋、想办法、提建议，以解决生产过程中出现的技术难题。各基层区队广泛开展“金点子”征集活动，组织专人对收集到的“金点子”进行筛选、评审与论证，对被采纳的“金点子”提出者给予表扬，以此激发员工参与技术创新活动的热情。截至目前，被采纳的“金点子”已全部应用于实际生产，并为企业创造了可观的经济效益和安全效益。

精打“铁算盘”，提升降本水平

该矿积极实施效益工程，在“算”字上动脑筋、在“省”字上做文章、在“修”字上下功夫。进一步完善设备检修制度，要求设备养护人员每班参照检修计划进行检修，不得出现漏检等情况，从而延长设备的使用“寿命”，减少不必要的成本投入。各基层区队持续强化机电设备管理，合理制定检修计划，及时对重要设备进行检修，提高检修效率，降低机电故障率。此外，进一步加强皮带检修质量，确保电机、减速器、开关等设备与部件良好运转，保障矿井安全生产。同时，该矿积极践行“安全就是效益，保住安全就能避免经济损失”的理念，持续提升现场管控水平，要求安全管理人员严格执行走动巡查制度，及时纠正员工的不规范操作行为，确保安全规程措施在现场落实到位，严防各类事故发生。

深挖“效益源”，提升盈利能力

该矿把资源循环利用作为降本增效的重要手段，大力推进“自修替代外委”工作，通过自主维修钻机、液压支架等设备，大大降低综合成本。持续发挥基层区队班组在废旧材料回收处置中的作用，强化“省下的就是挣到的”思想，鼓励职工积极投身到修旧利废工作中，对回收的材料配件及各种工具进行分类码放，提高废旧物资管理精细化、规范化水平。同时，进一步优化物资循环利用体系，建立“五小”电器等物资井下修复与流转机制，实现物资就近修复、二次投用，形成闭环管理，减少新品采购量；加大煤泥、废旧金属等副产品回收与加工力度，减少资源浪费，实现创收。今年以来，该矿出售污泥、废铁、废皮带等较预算增收21.64万元。